提供了一个从人员、过程、技术三维度刻画并量化评估制造商在生命周期设计中管理多方冲突能力的结构化方法。
Wu, Rujing · 陶璟 · 于随然
Sustainable Production and Consumption 2024
将抽象的LCD-CMC分解为人员、过程、技术三个维度的具体要素，并通过成熟度模型计算量化得分，使企业能够诊断自身水平。
利用TAISM分析能力要素间的层级关系，由此产生稳健的改进策略，确保LCD-CMC随时间有效提升。
通过一家中国机床制造商的案例研究证明了方法框架的有效性，为其他企业提供了可借鉴的实践范例。